Trong xu thế phát triển phần mềm nói chung và hoạt động thực tiễn sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Công nghệ thông tin Đông Nam Á (SEATECH) nói riêng, các kỹ năng của những cán bộ Quản lý dự án luôn đòi hỏi khắt khe, đặc biệt trong bối cảnh Seatech đang trên đà phát triển mạnh mẽ với nhiều khách hàng là các tổ chức tài chính – ngân hàng lớn trong và ngoài nước, cũng như các cơ quan tài chính công trực thuộc Chính phủ.
Với mục tiêu đầu tư và phát triển nguồn nhân lực lâu dài, Ban lãnh đạo Seatech đã xác định con người là yếu tố then chốt trong việc tối ưu hóa nguồn nhân lực sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng. Để hiện thực hóa nỗ lực đó, khóa đào tạo “Quản lý dự án chuyên nghiệp” được Công ty tổ chức nhằm giúp cho cán bộ nhân viên được trau dồi kỹ năng, kiến thức để áp dụng vào thực tiễn công việc hàng ngày.
Khóa đào tạo “Quản lý dự án chuyên nghiệp” sẽ diễn ra từ ngày 12/3 đến 26/3/2022 vào các ngày thứ 7 hàng tuần. Các học viên tham gia là các cán bộ quản lý và các trưởng nhóm hiện đang làm việc tại Seatech.
Khóa học này nhằm trang bị cho học viên nền tảng kiến thức và kinh nghiệm thực tế giúp học viên có thể áp dụng quản lý hiệu quả các dự án thực tế của mình thông qua các ví dụ, biểu mẫu và nghiên cứu các trường hợp dự án điển hình. Khóa học được chia làm 6 modules, triển khai trong 6 buổi (3h/buổi), bao gồm các nội dung cụ thể như sau:
| # | Tên module | Nội dung |
| 1 | Cơ bản về quản lý dự án | Tổng quan về dự án và quản lý dự án Quy trình và tổ chức quản lý dự án Các bước quản lý dự án cơ bản |
| 2 | Quản lý phạm vi, yêu cầu | Thu thập yêu cầu dự án Phân rã và xác định phạm vi Quản lý phạm vi, yêu cầu |
| 3 | Lập lịch trình dự án | Xác định và lập thứ tự các công việc, Ước lượng nguồn lực và thời gian Lập và tối ưu lịch trình dự án |
| 4 | Quản lý chi phí, nguồn lực | Xác định chi phí, ngân sách Lập kế hoạch, tiếp nhận nguồn lực Phát triển, quản lý nguồn lực dự án |
| 5 | Lên kế hoạch và triển khai dự án | Khởi động và lập kế hoạch dự án Nhận diện và lên kế hoạch quản lý rủi ro Theo dõi tiến độ, đánh giá kết quả thực hiện |
| 6 | Theo dõi, giám sát, báo cáo | Giao tiếp & báo cáo tình hình dự án Ứng dụng công cụ theo dõi, giám sát Đánh giá và kết thúc dự án |
Đồng hành cùng khóa đào tạo nhằm hướng dẫn học viên tiếp nhận và cải thiện năng lực quản lý dự án là Giảng viên cao cấp có chứng chỉ PMP® của Viện quản lý dự án (PMI) được xem như tiêu chuẩn vàng trong các chứng chỉ quản lý dự án trên thế giới.
Nằm trong chuỗi các sự kiện để hiện thực hóa mục tiêu chiến lược “Transformer” của Công ty, Ban lãnh đạo kỳ vọng khóa đào tạo này sẽ là một trong những hoạt động nhằm giúp cán bộ nhân viên nâng cao năng lực quản lý, tối ưu hơn nữa các hoạt động sản xuất kinh doanh, cùng xây dựng Seatech ngày một phát triển bền vững và tăng trưởng đột phá .
Một số hình ảnh trong buổi đầu tiên của khóa học “Quản lý dự án cơ bản ”:
